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一群人一件事一起拼,智课教育的钉钉数字化升级方法论

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“方法论企业和个人就像有信仰的人和个人,具有很强的抗干扰能力。”智学教育技术创始人兼首席执行官魏晓亮在数字学习学会成立大会上说。

4月23日,由中国工业互联网研究院,沉阳自动化研究所,中国工业信函出版集团电子工业出版社,阿里研究院联合主办的“数字企业研究院”在北京成立。在成立大会上,来自数字化转型领域的专家学者和企业家代表分享了他们从理论到实践的经验和思想。

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智学教育技术创始人兼首席执行官魏晓亮通过分享企业升级过程中的实践经验,阐述了智学教育独特的数字化方法。

不是转型,而是升级

作为以教学研究和技术创新为核心的互联网教育机构,智学教育为学习者提供国际教育服务,出口以“技术+内容”为核心的综合解决方案。

魏晓亮认为,教育产业作为服务业往往因缺乏标准化而服务质量差,因此教育产业的数字化进程是一个标准化的过程。

在创建智力教育之初,高层教师,教学过程和服务标准被置于云中,这使得数字化从一开始就植根于企业的基因。因此,对于魏小亮来说,他想要思考的问题绝不是“转型”问题,而是如何通过“升级”将数字化更深入地融入到企业管理,教学和研究以及服务改进中。

一群人,一件事,一起战斗

在升级过程中,钉钉已成为魏小亮的重要捕手。魏晓亮认为,公司的发展需要“能力”和“能源”的支持。其中,“能源”来自组织力量,也是企业升级最困难的力量。

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指甲有助于智力教育完成组织升级。魏小亮说,钉牢有效降低了组织内部的复杂性,透明地将管理过程中的各种因果关系数字化,提高了整个企业的协同效应,实现了“一群一人,共同奋斗”。

智雪教育已在全球30多个城市部署。它几乎每天都有电话会议。视频会议功能允许扬声器一键共享屏幕,解决了远程会议中文件共享的问题。原来是因为计算机端的OA会议室预订,变化不及时,会议室效率低下等等。现在,拿起电话,会议室预订简单的三个步骤,就像回复邮件一样简单。

在业务方面,无论是云学习和智能系统的教师服务学生,还是部门之间的协作,都是通过指甲。与此同时,智力教育也为整个行业开辟了自己的教育资源和教育能力。在这个过程中,钉钉也提供了重要的支持。

“在钉子的帮助下,合作伙伴可以与总部,最终用户,上下游供应商等保持密切互动,实现即时合作。”魏晓亮说,这种敏捷精致的管理是在知识教育和B-之间进行的。伙伴。通信管理提供了极大的便利和灵活性

Zhizhi Education对合作伙伴的支持和沟通在云中完全共享,文档和各种资源随时可供参考。它不仅优化了协调和分工,还节省了决策的预调查过程,使管理者能够快速准确地做出业务和管理决策,实现智能驾驶。

不是工具,是管理智慧的载体

魏晓亮认为,一家公司只能适应市场的节奏,不断创新,快速,高速运转。一个好的员工,一个好的经理必须具备快速响应问题的意识,然后才能快速做出反应。

“敏捷管理不仅是一种能力,也是一种态度。特别是对于管理者而言,敏捷是否会直接影响团队行动的速度。”魏晓亮说,通过智能教育,内部无界的沟通和敏捷管理实现了组织关系的透明性,细度和效率。

通过高度数字化的管理模式,智学教育为教育行业的机构提供标准化,高质量的内容和管理方法。这与构建数字化管理和运营平台以及为更多组织提供支持的想法高度兼容。

“无论是在内部组织管理和行业赋权方面,在钉子和智力教育的组织发展和管理思想上都存在许多共性。”魏小亮说,钉钉不是工具,而是一个好的中国公司。家居管理智慧的载体。